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      向2020年度集團先進集體和先進個人學習、致敬!
      來源:創力科技 時間:2021-03-19 瀏覽次數:


      【先進事跡】


      ——總裝車間——

          總裝車間是一個團結奮進、執行力強、敢為人先、勇爭一流的集體。他們領導身先士卒、沖鋒在前,員工不甘落后、樂于奉獻,是一支“拖不垮、拉得出、沖得上”的隊伍。正是由于他們這種敢拼敢打、肯吃苦、能戰斗、敢打硬仗、能打勝仗的頑強作風,經?!芭R危受命”,公司總把“最難啃的骨頭”交給他們,他們總能出色的完成任務??傃b車間連續多年被評為“先進集體”,涌現出一大批“優秀員工”、“生產能手”、“質量標兵”、“安全標兵”。2018年,總裝車間獲得“上海市工人先鋒號”榮譽稱號。

      2020年總裝車間接到了進口替代MG800/2360-WD采煤機、EBZ260自動化掘進機的安裝任務,針對工期緊、任務重、標準高、問題多等諸多困難,總裝車間大膽打破班組界限,合理調配人力資源,整個車間一盤棋、一條心,緊緊團結在一起,心往一處想,勁往一處使,全體員工發揚不怕苦、不怕累的精神,放棄節假日,連續加班加點,甚至通宵作業,保證了主機的按時交付,完成了看似不能完成的任務。

      在保證完成生產任務的同時,總裝車間絲毫沒有放松對產品質量的重視,他們時刻牢記“質量是干出來的,不是檢出來的”,2020年整機一次交檢合格率達到95.5%,同比提高0.4個百分點,創近年來新高,實現連續四年持續提高。

         正是有這樣一群“可愛的人”,在自己平凡的崗位上日復一日,年復一年的辛勤工作,默默付出,做出了不平凡的業績,創造著創力一個又一個的奇跡!


      ——電氣研究院——

          2020年,電氣研究院全體員工上下同心、不斷創新、勇攀高峰,創造了可喜的業績,圓滿的完成全年各項任務。

         在技術研發方面,全年共完成了12個項目開發。其中自動化掘進機達到國內先進水平,填補公司在高端自動化掘進機上的空白,為公司創造了收益;進口替代采煤機電控系統項目抓住國家倡導煤礦設備國產化的機遇,成功開發出穩定性好、自動化程度高的2360型采煤機,有效提升了采煤機的質量和信譽,得到用戶的好評;此外,還完成了1篇專利及4篇論文。

           在安標方面,配合相關部門完成了8臺主機的安標延續和10個箱體的新送審工作,為公司產品的順利使用提供了保障。

         在客戶服務方面,2020年,煤礦設備自動化需求達到了一個新的高度,電氣研究院同仁們頂著壓力,克服困難,支撐起公司自動化產品的售前和售后工作,急客戶之所急,全年度出差創下了歷史記錄。

           在部門建設方面,電氣研究院以項目開發為目標,不斷優化內部組織,注重新人培訓工作,開創傳幫帶等舉措,不斷為公司培養優秀人才,取得較好效果。


      ——蘇州創力齒輪車間——

           蘇州創力齒輪車間是一個團結、奮進的集體。2020年度車間在集團公司和蘇州創力領導的正確領導下,在各級同仁的配合支持下,緊緊圍繞生產這一中心抓好基礎工作,車間領導班子充分發揮基層的戰斗堡壘作用,以強有力的思想政治工作,保證了安全和各項生產任務的完成。車間黨員職工參加“我為企業發展獻一計”活動獲得了二等獎和鼓勵獎。

      一、狠抓生產和質量管理工作

           齒輪車間抓生產保裝機的同時還要滿足市場部配件需求,針對公司生產計劃及時做好生產調度安排,層層落實。為適應市場及裝機需求,齒輪車間克服齒輪零件多品種小批量的特點,加班加點勤換活,有條不紊安排生產,圓滿完成“不可能”任務,保證齒輪零部件的供應。

           同時,嚴格把好質量關,設立倒棱工序和磨齒工序兩個質量控制點,起到上下道工序間的質量把控,全年成品一次校檢合格率達到99.93%。

      二、做好車間管理和班組建設

           該車間始終保持緊張的生產節奏,從生產計劃的投產、組織到落實,環環相扣,工序間的流轉順暢、外協加工節點組織到位,確保每月成套節點的順利完成。

           在安全環保上,齒輪車間下設的調度和班組長職責明確、相互配合,做好生產、員工培訓、6S等工作,全年經過多次分班組車間內部培訓和每天班前會的要求,對各關鍵工序的要求作出規范,并嚴格按照設備操作規程操作的培訓,提高操作技能。

           6S的實施和提升一直是車間管理中常抓不懈的一項日常工作,通過加強班組建設來推動6S管理,在車間現有條件下,做到及時整理、整頓、清理、清潔,車間面貌進一步改善。

           車間廣泛收集合理化建議,排查安全隱患,及時整改,配合安全員重點組織了安全知識的學習,全年未發生一起安全事故,為車間正常生產打好了基礎。

      三、狠抓管理,節能增效

            車間認真落實年初制定的目標,在原材料、刀具和機物料等的耗用上,在2019年控制的基礎上進一步降低,從2019年的100.56萬元降低到71.67萬元,下降了28.7%。


      ——馬海濤——

            馬海濤,共產黨員,高級工程師,現任采煤機研究院一所副所長。他堅持思想政治學習不放松,充分發揮黨員的模范帶頭作用,全心全意為員工服務,為公司服務。疫情期間主動犧牲個人休息時間,兼任防疫志愿者。

           他入職公司近16年來,一直踏踏實實干好本職工作,努力完成各項任務?,F主管公司500/600/700采煤機,是塔山礦進口替代采煤機項目主要參與人,年度完成近10余個大小子項目,完成投產、設計滾筒共計133對,大修15對。一直盡職盡責,以高度的責任心投入工作,敢于承擔責任,時刻主動的去發現問題,解決問題。

           他勤于學習,提高自身工作能力和業務水平。工作之余積極主動學習專業知識,積極探索解決問題的方法和途徑,共完成專利12個,論文兩篇。


      ——王春華——

           王春華同志作為一名共產黨員,時刻以黨員的標準嚴格要求自己,約束自己的言行,在自己的工作崗位上盡職盡責、勤奮務實、愛崗敬業,用自己飽滿的工作熱情、端正的工作態度、扎實的工作作風較好地完成了各項工作任務。

           在工作方面,該同志認真負責,兢兢業業,配合公司信息披露部門圓滿完成了定期財務報表的編制及列報事務性工作,并在此期間梳理采購會計的工作內容及工作方法,協助指導財務部新入職員工,加強對子公司財務核算的指導。在做好本職工作的同時,認真配合做好融資口的資料提供工作,針對“時間緊、任務重”的財務數據要求,經常加班,無怨無悔,表現出較強的工作責任心和對公司工作的熱情。

           在學習生活方面,積極參加各種外部機構安排的關于上市公司財務報告列報的培訓會議,不斷提高自身知識儲備以應對復雜多變的會計政策和上市公司列報要求。工作之余,本人也加強自身專業知識的學習,并于2019年通過稅務師資格考試、于2020年通過注冊會計師考試。生活中,養成良好的生活習慣和生活作風,樂觀向上,并力所能及地幫助身邊的人。


      ——閆秋春——

            閆秋春同志是公司市場營銷部設備分部經理,他始終堅持在思想上、行動上與公司發展愿景保持高度一致,懷著強烈的事業心和工作責任感,以“維護企業、滿足用戶”為己任,工作高度負責。他認真學習專業技術知識,理論聯系實際,做到與時俱進、學有所獲、學有所思、學有所用,在豐富自身業務知識水平的同時努力提高駕馭工作的能力和綜合素質,使自己成為一名“多面手”。

            他重實干,出色履行崗位職責。2020年雖有疫情擋道,但協助銷售工作完成情況良好,下達設備投產工作令153次,合同審核評審累計190余次,發出設備221臺次(含大修)。工作中,他認真做好從設備采購意向到簽訂設備訂單合同和技術協議、到設備工作令審核下發、設備的投產和設備驗收出廠每一個環節的內外溝通協調,確保了設備按期保質保量交貨和客戶滿意。  2020年他克服了疫情的不利影響,全年完成發運4030趟次,工作量較往年有很大增加,他集中力量加班加點完成任務,努力協調生產、研發、采購、質檢等部門,起到了很好的溝通橋梁的作用。在發運管理方面,他在保證用戶使用的前提下,盡量選擇費用低的運輸方式,以降低公司運輸成本。

            他堅信細節決定成敗,在2021年,努力把工作做的更細致化,做好每一個簡單的小事,腳踏實地促成每一筆訂單,積極配合公司完成年度目標。


      ——閆煥景——

           閆煥景同志是公司售后服務部一名老員工了,他和同志們團結攜手共同走過10多年的風風雨雨。

           他在工作中能團結同志,共同學習進步,認真把售后服務工作做好。由于用戶單位工人技術水平不一樣,他不管是新舊機組,都能聯系用戶單位為員工進行培訓授課,使用戶單位工人的維修水平有所提高。他一直工作在售后一線,協調處理各種突發故障,確保用戶機組正常運行,不因為設備故障影響各礦的生產工作。他把各種機型的易損件提供給各礦,讓各礦有所準備,在出現故障時以備所需。提前對大修設備進行預檢,協調好三包配件。

           進入2021年,他將更加的努力學習工作,把售后工作做好,為上海創力的明天爭取更大的成績而奮斗。


      ——李曉春——

           李曉春同志任公司倉儲部副部長,2020年,她帶領倉儲部全體員工,在保證生產物資正常收發的同時,出色的完成了倉庫從常熟到上海的整體搬遷工作。倉庫整體搬遷工作離不開倉儲部新、老員工的努力奉獻和配合,離不開各部門的理解與支持,也離不開李曉春同志的身先士卒、以身作則。

           她根據公司新廠整體方案,參與制定了新廠庫區的儲位設計和搬遷方案。倉儲部人員不足、老員工流失、新員工無工作經驗,搬遷期間遇到很多困難,她帶領倉庫員工遇到一個困難解決一個困難,新員工沒有經驗就手把手教,逐項業務進行示范,讓新員工盡快熟悉、上手。在保證生產不停的前提下,她帶領倉儲部8月份完成了電氣原件庫搬遷,9月份完成了電氣材料庫搬遷,10月底完成常熟庫區物資搬遷和2560噸庫存材料的搬遷工作,發揚了一不怕苦、二不怕累的奮斗精神。


      ——汪云龍——

           汪云龍同志系公司駐淮北片區負責人,在他的帶領下,2020年淮北片區業務順利展開、穩步發展,全年在訂單收入、貨款回收上取得良好業績。在新產品的跟蹤方面,2019年12月起淮北袁店二礦盾構機投入使用,2020年整體使用情況良好,2021年相關煤礦將相繼開發使用。新型遠程供液已經于2020年12月份供貨給信湖礦使用。2020年中標的許疃礦一臺自動化掘進機已經調試完畢,后續片區將及時跟蹤使用情況,以確保公司在新產品方面占有絕對優勢。

           在售后服務管理方面,汪云龍同志帶領片區人員建立并完善客戶管理檔案,根據檔案情況,安排時間定期進行回訪。他合理安排人員的出勤時間和出勤地點,以便更快捷有效的完成售后維修任務,同時對現場產品安裝、調試、維修工作進行指導。對新加入

      的售后人員,及時安排回公司進行培訓和考核,以保證后期工作的順利進行。目前,淮北片區已經突破售后服務的傳統觀念,配合公司將售后服務很好的貫穿于售前、售中、售后整個過程。

            在團隊管理方面,汪云龍同志始終堅持實事求是的工作作風,認真貫徹執行公司的各項規章制度,促進內部溝通、融洽團隊關系。為了增強整體的競爭力,他以身作則、嚴格把關,把片區擰成一根繩,集思廣益,強化團隊的文化管理,實現精神激勵、以績效論成績,取得了良好的經營業績。



      ——林江——

          林江同志作為公司電氣研究院核心技術人員和一所副所長,負責電控系統總體開發工作。在2020年的工作中遵守公司各項規章制度,認真履行工作職責,同時做好團隊管理工作,使本部門工作有條不紊的進行,取得了突出成績。

           2020年,他先后3次去同煤集團匯報工作,最終確定相關機型的進口替代系統方案。在交貨時間緊張的情況下,帶領團隊加班完成系統方案設計、模塊開發、電氣圖紙設計、調試和資料歸檔,保證2360機器的順利發貨。

      他參與了掘進機自動化項目研發,在研發設計中克服各種困難、解決問題,有效的縮短了掘進機自動化的調試工作;

           他帶領團隊努力做好系統的更新維護工作,電氣圖紙、說明書、整改方案、標書審核、安標資料等繁雜事務均高效及時的得到處理,使公司對外的資料逐步標準化,提升了產品的內在價值。通過管理軟件推進項目進度,不斷理順團隊項目開發工作,使公司項目開發走上快車道。


      ——高翔——

           高翔,2008年8月入職上海創力集團股份有限公司,歷任總經辦行政助理、總經理秘書、辦公室副主任、證券事務代表、集團證券辦公室主任。

           在過去的一年里,高翔同志由于身兼兩職,經常加班加點,他的踏實肯干,兢兢業業,體現了創力老員工忠誠,謹慎、敬業的精神風貌。

           2020年初發生了疫情,高翔同志早早返廠,犧牲了個人休假時間,立即投入到緊張的抗疫工作中。在公司疫情防控領導小組的指導下,高翔同志在疫情防控指揮、防疫物資協調保障、人員信息實時監控、政策信息及時傳達、復工復產前期準備、返滬人員隔離等工作中做了大量細致的工作,為確保公司的復工復產做出了良好成績,得到了集團的通報嘉獎。

           另外,高翔同志協助董事會秘書執行落實董事會日常事務性工作,按照法定程序負責董事會、監事會、股東大會等各項會議的組織、落實,在“三會運作”及公司董事會、監事會換屆工作中0失誤。

           在與中國證監會、上海證券交易所等監管部門溝通中,能及時、有效完成落實相關工作。就公司產品、技術等經營態勢,積極和投資者保持溝通,投資者服務全年0投訴。




      ——景建英——

           景建英同志在工作中不斷學習,逐步提升自身的素質與技能。他嚴于律已、勤奮努力、不畏困難、盡職盡責,在平凡的工作崗位上做出了不平凡的貢獻。他堅持全心全意為公司創造利益的宗旨,努力工作,圓滿完成各項工作任務。

           在工作中,景建英同志高度重視電氣專業的安全工作,充分利用班前會和班后會進行安全作業教育,提高組員安全意識。在電氣組裝和設備維修過程中,帶領組員嚴格遵守各項電氣操作規程和規章制度,全年共組裝煤機178 臺,未發生一起安全事故。

            在新的一年里,景建英同志會以飽滿的精神狀態來迎接新的挑戰,爭取更好的工作成績!  



      ——鄂宇——

          鄂宇同志是公司掘進機研究院的一名設計員,2020年,他參與完成了山東能源集團2臂自動化掘錨護的研發設計工作,西山煤電集團8臂智能化掘錨護一體機產品的研發設計工作,安徽恒源集團掘錨護一體機升級設計改造研發設計工作,華陽集團2臂軌道式掘錨機產品研發設計工作,申請了8臂掘錨機專利,還完成了4臂掘錨護一體機、錨運車、錨桿鉆車、液壓邁步支架等快速掘進相關產品調研和方案初步設計工作,為公司開發相關新產品做好準備。

           2020年受疫情影響,出差調研、技術交流、到礦技術服務都承受著相當風險,他還堅持多次到礦下井解決處理問題及調研快速掘進相關產品。

      成績只能代表過去,新的一年鄂宇同志將繼續發揚成績、不斷創新,時刻關注國內外行業發展動態,積極為公司發展獻計獻策,為公司的事業做大做強貢獻出自己的一份力量。


      ——蔣順結——

      蔣順結同志系質檢部大件檢驗員,該同志在工作中嚴格遵守公司的各項規章制度,從不遲到、早退,主動加班加點配合車間完成生產任務,多次在部門人員緊張的情況下獨立完成復雜的檢驗任務。

      蔣順結同志業務能力精湛,工作踏實肯干,敢于擔當、敢于堅持原則。他主要負責采煤機的截割、牽引及長箱的檢驗,加工精度要求高且結構復雜,是采煤機上最復雜的安裝件。他本著對檢驗工作高度負責的精神,努力鉆研業務,每次接到檢驗任務都能先認真研究圖紙,配置好檢驗工具,做好充分的檢驗準備,熟練準確的完成檢驗任務,經他檢驗的機殼很少出現返工返修現象。他能夠主動巡視自己檢驗的機殼在安裝過程中的安裝位置是否正確合理,發現安裝過程中存在的設計及安裝問題能夠及時反饋。在制訂機殼大修方案時能積極配合設計人員優化返修方案,最大限度保證返修質量。在外協檢驗過程中嚴肅認真,避免因重復加工造成的浪費和拖期。

      在工作中他多次發現圖紙和加工中存在的問題并提出自己的合理建議,解決了許多慣性質量問題,提高了產品質量和生產效率。為公司的質量工作做出了很大的貢獻,贏得了領導和同事的認可。


      ——蔣駿——

      蔣駿,生產部的一名計劃員兼核價員,自2006年進入創力集團以來,在生產工作中兢兢業業、勤勤懇懇。。

      生產系統是一個企業的主要組成部分,是實現企業價值的重要環節。生產效率高不高,生產能力強不強都體現在生產部的工作能力和效率上。他作為生產部的一名老員工,在部門人員不足、工作量大的情況下,一人身兼數職,不僅做好本職的計劃投產工作,又兼顧了核價工作;不但處理好部門內的日常事務,還兼顧協調供應商的交貨進度與技術支持,并配合好兄弟部門的工作,任勞任怨、從不計較個人得失。2020年11月份突然鋼材大漲價,他在分管副總的帶領下,經過幾天的緊張洽談,在盡可能不影響公司成本的前提下,完成了原材料的重新定價。2020年12月份公司下達了年度重點項目八臂掘卯護的任務,當時正值采煤機收到大批新簽合同,時間緊、任務急,他在加班加點做好計劃工作的同時,在15天內完成了八臂470項的核價工作。

      在平凡的崗位上只要努力進取,也能取得的耀眼的成績。希望他在新的一年里百尺竿頭,更近一步,立足本職,再接再厲,做出更多貢獻。



      ——朱學城——

      朱學城同志系上海創力普昱智能礦山事業部電氣工程師,他入職5年多以來,對待工作時刻以嚴格的標準要求自我。做事不聲張,勤勉工作,是該同志的工作特點。

      該同志入職普昱公司以來,先后參與和完成了同煤北辛窯煤礦綜合自動化礦井建設,完成同煤同忻三盤區主扇自動化安裝、調試,完成十幾個主扇機房自動化售后及部分地區改造工作,完成綜合自動化平臺建設、售后工作。2020年完成了延安車村一號煤礦機房核心建設,同年負責完成蘆村一號洗煤自動化的建設、調試工作。在創力普昱工作的5年里,他時時以服從公司利益為宗旨,充分履行了工作職責。(技術、服務人員的先進事跡不建議寫的太具體,發布后對公司的人才信息、市場營銷、技術方面敏感信息需要慎重一些)

      他性格開朗,與各部門同事之間一直是相處融洽?!皩W有所成、學以致用”是他十分看重的一句話。勤學苦練,他始終用強烈的事業心、高度的工作職責感完成好各項工作任務。



      —程長順——

      程長順同志作為普昱公司綜合部負責人兼生產部負責人,在2020年的工作中遵守公司各項規章制度,認真履行本職工作,同時做好分管團隊的管理工作,使部門工作有條不紊地進行,取得了突出成績。

      2020年年初新冠疫情爆發以來,他認真貫徹青浦區關于疫情防控的各項決策部署,把保障職工生命健康安全放在首位,積極配合采購工作,為員工提供防疫口罩、消毒洗手液、量體溫等,有力保障了公司全面復工復產。

      在新廠房搬遷過程中,他克服天氣炎熱、時間緊迫等困難,充分做好前期準備工作,規劃辦公區及辦公位,在不影響公司生產任務的前提下,合理安排搬遷順序,在各部大力配合下,圓滿完成了全公司廠區及辦公樓的搬家工作。

      作為生產負責人,他在市場任務下單后,與技術、采購、質檢各部門緊密溝通與協調,帶領生產團隊按時完成了包括車村綜合自動化項目、車村選煤廠項目、神盾四合一變頻器項目、富家凹綜合自動化項目重大項目等全年生產任務。

      2021年,站在新的起點上,希望他再接再厲,繼續認真履行工作職責,總結工作經驗,不斷提高業務水平,為公司的輝煌發展貢獻自己的一份力量。


      ——王駿龍——

      王駿龍同志自任成品庫管理員工作以來,深知此崗位的重要性,不斷地提高自身的素質和業務能力,以主人翁精神,想公司所想,急公司所急,在公司領導的支持幫助下,在同事的積極配合下,他敬業、精業、樂業,在平凡的崗位上,努力實現著自己的光榮使命。

      他善于學習,不斷提高自身素質。從上班第一天起,就把對崗位的熱情全部融入到了工作學習中,加強學習,提高自身素養。認真學習業務知識,認為取得良好的成績,不僅要向書本學習,更要向各級領導和同事學習。

      他愛崗敬業,在工作中甘于吃苦,具有非常強的主動性和積極性,碰到困難的工作主動承擔。特別是從2020年下半年開始,由于上創倉庫搬回上海,我們面對很大的發貨壓力,對于流程的改變,交接的過程,該同志展現出了很好的適應能力,而且主動加班加點,主動申請定期待在總公司與上創倉庫對接業務,遇到問題第一時間處理和及時匯報領導,按期圓滿地完成了領導下達的工作任務。

      在工作中,他認真履行手續,嚴格檢驗入庫物資,根據到貨通知單,核準物品的規格型號、數量、質量入庫;物資出庫時一定要核對領料單,手續齊全方可發貨。做好物資的保管、保養和物資的擺放,上放輕、下放重、中間放的經常用。定期進行盤點,做到帳物相符、帳帳相等。嚴格執行倉庫安全管理制度,做好防火、防盜、防破壞等工作,防止各種災害和人身傷亡事故,確保人身、物品、設備的安全。



      ——尹德剛——

      尹德剛同志自2016年入職蘇州創力以來,一直從事生產計劃管理工作,他深知此崗位的重要性,不斷地提高自身的素質和業務能力,以主人翁精神,想公司之所想,急公司之所急,力爭能為公司整體生產工作創造發亮點,做出貢獻。

      作為生產總計劃,是現場生產的組織實施者,生產過程的參與者和監督者,該同志能端正自己的工作態度,保持非常強的責任感和使命感,為公司正常生產提供保障。始終保持勤懇、踏實、細致的良好習慣,工作中力求精益求精,不放過任何問題。每當現場出現問題,他總是第一時間協調各部門及時處理,保證生產的順暢進行。

      2020年受新冠疫情影響,企業需要復工,為堅決打贏新冠病毒防控阻擊戰,他積極參加疫情防控領導小組,參與組織防疫物資儲備,同時做好人員體溫檢測、消毒、登記等前期準備工作,為蘇創的正常復工打下堅實的基礎。

      在過去的2020年,蘇創在滿足上創采煤機、掘進機生產計劃的前提下,同時為神東高端產品項目生產了近千種零部件,從圖紙準備、原材料采購、投產及工藝文件下發、生產現場跟蹤、成品送貨,每一處都有他的身影,每天除了在辦公室就是在生產現場,付出了艱辛的努力,順利完成了總公司交給的各項任務,得到了公司領導的高度肯定。

      在生產任務比較緊張的情況下,為了更好的協調各車間的生產,更快的完成生產任務,該同志放棄休息,主動要求加班, 2020年全年幾乎放棄了休息時間工作在自己崗位上,他的愛崗敬業、甘于奉獻的工作精神充分體現了公司員工良好的精神風貌。


      ——邵吉禮——

           該同志自入職以來,一直從事數控加工中心工作,在這幾年的實踐工作中,自己的動手能力得到了鍛煉,同時積累了很多機、電、液故障排除知識和機床調校經驗。

           他在堅持中讓平凡變成不平凡,在工作中注重積累自己的操作經驗,選擇正確的加工方法,切削參數都一一詳記、對比,并且熟記于心,勤學肯鉆,努力做到事半功倍。在工作實踐中,他總結出自己獨到的設備操作經驗。在程序出現不可避免的錯誤時,能在最短的時間內停止程序運作和機床走刀進給,有效的降低了程序錯誤帶來的后果。

      他踏實肯干、技術嫻熟,在工作中盡顯智慧。在工作中,他一方面始終堅持學習,立足本專業,學習新技術、新方法,知識層次和技術水平有了較大程度的提高,迅速成長為公司技術骨干,在生產工作中發揮著重要作用。另一方面,在生產過程中不斷對工藝方法進行總結和完善,及時解決生產中遇到的各種問題,提出有效的方法和建議,提高加工效率。他對工作一絲不茍,針對圖紙、工藝和質檢過程中遇到的問題、及時向別人請教,并將自己所知與他人分享。遇到困難與搭檔一起研究,攻克難關,確保順利完成生產任務。

      他注重“6S”管理和安全工作,積極參與班組建設活動,并嚴于律己,努力提高自身素養,居安思危,從平時點滴小事做起,努力養成不斷追求“零錯誤”“零誤差”的習慣,實現安全“零事故”。


      ——楊培龍——

      楊培龍是結構件車間鉚工組組長,自08年進入公司以來,他在這平凡的工作崗位上,踏踏實實,勤勤懇懇,以嚴謹的工作態度對待每一件事情,盡自己最大的努力盡力盡快地完成每一次任務。

      鉚裝是一個至關重要的環節,直接影響著后續的焊接、機械加工和總裝,從不敢有半點馬虎。在工作中,他始終把質量放在第一位,不怕苦不怕累不怕繁瑣,做到精益求精,注重每一道工序,每一個環節,不放過任何一個影響質量的地方。最近兩年,公司產品型號多,結構復雜,質量要求又非常嚴格,有好多又是新產品,在此情況下,自己苦心鉆研,認真讀圖識圖,結合圖紙設計要求及工藝要求,在車間領導的帶領下及各車間部門的配合和幫助下,圓滿地完成了每一項任務。

      作為鉚工組組長,在班組安全管理工作中,他變被動為主動、強化安全理念的灌輸,特別重視對新進員工安全教育,經常利用班前會,強調機械風險因素的防范措施,要求班組每個員工都必須熟記崗位安全規程,建立起安全防范意識。要求班組員工能夠做到“不懂不動”,即不動自己不懂的設備,不做自己沒有把握的事情,拒絕“盲目操作”,反對習慣性違章。嚴格要求班組人員認真執行對設備、加工成品、材料堆碼等巡回檢查制度。平時做好日常安全監督和檢查,杜絕工作現場違章、違紀現象,避免安全事故的發生。他認真抓好現場6S管理工作,在他的帶領下,班組設備保養及時、現場管理有序,各部件擺放規范整潔。

      希望受表彰的單位和個人發揚成績、再接再厲、再創佳績。全體創力員工要以他們為榜樣,立足本職、奮發作為,為實現集團2021年度生產經營目標作出新的貢獻。


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